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2022年高士先后收購了著名鞋類零部件制造商泰嵩和雷仕，2023年，高士組建了高士多功能鞋材業務，三大品牌強強聯合，不但將對高士產生深遠的影響，五大改變也將助推制鞋行業高質量發展。

改變1．

更豐富的產品組合，更高效的開發速度

過去，高士主要為制鞋制造商提供縫紉線和紗線，如今，通過對鞋材的橫向整合，囊括了泰嵩和雷仕的高士多功能鞋材將大改以往單一的產品供應，從線材擴展到多功能鞋材：無論是縫紉線，還是你想要的中底、鞋舌、前/后襯、前/后港寶、鞋面等，都可以在高士多功能鞋材找到。

三家公司的業務合并，意味著為客戶提供了更多選擇。豐富多元的產品組合，不但打通了不同材料供應商的壁壘，更為品牌大幅縮短了新產品的開發周期，在“時間就是金錢，速度就是生命”的時代，更高效的開發速度無疑意味著更快占據市場先機。

改變2.

更具創新的探索，更可持續的發展

唯創新，可創造非凡。高士多功能鞋材，依托高士線材、泰嵩、雷仕三合一之后更加強大的人才、經驗、資源等，協力以“創新”為己任，在“可持續發展”的總領下，革新制作工藝、設備、流程等，開拓多種全新產品，突破想象邊界，秉持環保初心，向著實現ESG目標的方向前進，攜手客戶實現“減碳，始于足下”。

“可持續，更時尚”

高士在能源、材料、水資源、廢水和廢棄物、社會責任五個領域設立了短期和長期目標：

1、能源

到2026年減少22%的碳排放量，2050年實現凈零排放。

2.  材料：目標是到2026年，不使用新煉制石油材料的產品比例達到60%，到2030年，這個比例將達到100%。

3. 水資源：目標是到2026年，33%的水資源再循環利用。

4. 廢水和廢棄物：目標是到2026年，實現垃圾零填埋；ZDHC MSRL （制造限用物質清單）合規性達到100%。

5. 社會責任：到2026年，88%雇員在獲得卓越職場認證的場所工作；到2026年，女性高管比例達30%，2030年達40%。

改變3.

更廣泛的全球足跡，更本地化的支持

制造商在越南，鞋材供應商在中國，不少鞋類品牌會面臨這樣的尷尬局面。而高士多功能鞋材的全球化布局，可以幫助品牌減少制造與鞋材的遠距分離。

無論是在供應鏈完善的中國，還是在越南、印尼、印度、孟加拉等，都可以看到高士多功能鞋材生產基地的身影，未來，高士還將擴大印尼和印度的生產基地，進一步完善在全球主要市場的制造和技術儲備，這將促進本地化生產、交易，讓本國的制造商更快用上本國的鞋材，縮短交易流程和時間，為品牌節省成本的同時，提升新品開發周期。

改變4.

更完善的技術支持，更高效的服務質量

品牌新產品的開發，離不開技術人員的支持。在高士多功能鞋材，專屬的技術團隊時刻為解決客戶的縫紉、用材難題而整裝待發。

依托高士遍布全球主要市場的生產基地，我們將為客戶提供完善的技術團隊支持，他們在為客戶提高生產效率、改進產品質量、降低成本等領域，具有精深的知識和寶貴的經驗積累，可以協同客戶一起創造非凡新品。

改變5.

更高效的溝通，更深厚的連結

高士多功能鞋材不止是高士鞋材業務與泰嵩、雷仕的簡單合并，更是一個高效的協同平臺，通過整合縫紉線、鞋面、中底、鞋舌、前/后襯、前/后港寶等，加強了各方的協同作用，這將促進鞋材領域的人才和技術、材料等形成統一全面的數據庫，有利于客戶尋找新的技術與材料，減少溝通成本，進一步釋放制造潛能。

高士多功能鞋材，將始終秉持創新、可持續發展，堅持質量至上，助力合作伙伴實現高質量、可持續、跨越式的發展。